Cuando hablamos de gestionar el talento de las personas aludimos no sólo a sus conocimientos y experiencia profesional, sino que cada vez toma un papel más destacado en la gestión el concepto de competencias, que son la referencia de comportamientos deseables en la organización, alineados con los valores y estrategia, que correlacionan con el éxito profesional.

Nuestro Modelo de Árbol de las Competencias pretende ilustrar este concepto y aportar una clasificación que permita reflejar la mayoría de los modelos que existen hoy en día en las empresas.

En la base, el tronco, se encuentran las competencias cognitivas, que son necesarias, pero no suficientes para el éxito, como demostró McClelland en sus investigaciones en Harvard en los años 70. La mayoría de estos comportamientos de éxito (entre un 66% y un 90%) corresponden a competencias de índole emocional, tal como ha demostrado y divulgado su discípulo Goleman.

La copa del árbol nos muestra estas competencias emocionales agrupadas según el motivo subyacente, siguiendo la clasificación que hizo el propio McClelland en su modelo de motivación laboral. En la parte más alta tenemos las Competencias de Gestión Personal, que son aquellas que nos permiten obtener lo mejor de nosotros mismos, y en cuya raíz se encuentra el motivo de logro. A la izquierda florecen, o mejor, fructifican las Competencias Sociales, que nacen del motivo de afiliación y nos ayudan a relacionarnos con los demás al mismo nivel. Finalmente, a la derecha podemos ver las Competencias Directivas, que nos capacitan para ejercer influencia positiva desde una posición de liderazgo. En su base se halla el motivo de poder social.

Las competencias sirven para predecir unas conductas que a su vez predicen un desempeño concreto; incluyen una intención, una acción y un resultado.

Las personas buscan por su contribución en la empresa, además de una remuneración adecuada, oportunidades para demostrar sus capacidades, crecer profesionalmente y ver sus esfuerzos reconocidos. Satisfacer estas aspiraciones y, a la vez, orientar sus aportaciones en línea con los objetivos estratégicos, es el objetivo de los Sistemas de Gestión por Competencias.

Nuestros servicios en esta área comprenden:

Elaboración de Mapas y Perfiles de Competencias
Diseño e implantación de Políticas y Sistemas de Gestión de Personas:
	- Selección, contratación e incorporación de personas
	- Identificación del Potencial
	- Gestión del Desempeño
	- Formación y Desarrollo
	- Compensación / Retribución
	- Comunicación Interna
Promoción, sucesión y desarrollo profesional